このプロジェクトをやり始めてからTwitterをフォローするなど、全く乗り遅れていたのですが、元ZOZO社長の前澤さんの活動やたまに更新されるYouTube動画を見ていたところ、ビジネスにおいては知能も必要だけど、それより場数、経験値の高さが勝るのだな、と感じたのでそのメモです。 要約 評価項目は10個あります。でも全部は明かせない。 まず資料ベースでの審査なので、いかに目を引くか?多くの人が使うであろうパワポだめ。少なくとも自分は現役の時は使っていなかった。 次に事業の新規性、競合の話 10億円の使用用途。資金の使い道ですね。
人の心を掴む提案書とは(すぐに使えるテクニック)
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